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瑞彩网官网创业公司的失败与复兴的17个典型案例

文字:[大][中][小] 2020-08-30    浏览次数:    

  海外媒体今天对创业公司的挫折与再起作了清点,抉择了17个样板案例,为有志创业的人们供应了从公司财政到创业者个情面绪到公闭紧张等各个方面的阅历教训。

  倘使要说一个是挫折的教训的话,我念,正在创业开首时和另一位创始人均分股份是我做过的最蒙昧的事(我现正在感触,他当时齐全可能给与30%,以至是25%的股份)。我当时云云做是由于我感触那是“确切的事”。

  云云做的结果是什么呢?4年后,我为此付出了7.5万美元的状师和司帐费,相连六个月正在压力下寝食难安;我还欠了一屁股债,还要快要9年工夫本领还清。只管如许,我现正在很兴奋……我现正在具有整个股权,倘使说要去赌的话,我会把整个赌注压正在我本人而不是别人身上。

  现正在,WPMU DEV是流量最大的WordPress相干站点之一。固然没有人投资,固然遇到了初期的各式变故,James照旧让公司完成了剩余,他的网站目前共有29名员工,注册用户数目近10万人。

  Retail me Not是现在最热门的扣头券网站之一。顾客可能正在这个网站上找到可能用正在主流电子商务网站上的优惠券代码。

  正在咱们的创业公司运营的一个枢纽时刻,我偶然中正在全盘网页中都插入了谬误的代码,障蔽了谷歌对网站的收录。光荣的是,咱们正在一天内就浮现了这个题目,就正在这一天里,网站流量浮现了大幅消浸;好正在题目很疾获得处分。

  正在那一两个不眠之夜里,咱们祷告和守候着谷歌大神助助咱们,让咱们的流量复原到之前的程度。很光荣,正在不到一周的工夫里,网站流量就依然复原寻常,但我照旧对此无时或忘。

  Guy让他的站点从身手灾难中迟缓克复,而且凯旋收获退出。2010年,Retail Me Not正在月度独立拜望者数超越1400万、营收抵达每年3000万美元时被Whale Media公司收购。

  CarRental是一家澳大利亚创业公司,用户可能通过它的办事比力租车公司,而且能做到正在线预订、线下付款,用户无需为这种容易众费钱。

  咱们念要打制一个针对租车公司的比力体例。咱们看到许众人通过他们做得不若何样的网站赚了大钱,咱们感触本人可能做得更好。

  咱们找到了一家报价比其他公司低了一半的开采步队。他们交出的策画稿质料很高,但却比企图中晚了四个月,而全体项目原企图要正在六周内实现。然后,他们开首为网站写代码。

  当时,我问他们要用什么开采处境,他们采取了Rails,咱们没有提出阻拦。第一个月,他们的大一面工夫都花正在了编写实质办理体例上。这很奇异。接下来的六个月则愈加神秘,他们要么写代码写到凌晨四点,要么就继续几个礼拜什么都不干。

  最终,咱们的网站凯旋上线个月,题目众数,咱们最终支拨的金额比他们的所谓“固定”报价超过了125%。他们很早就冲破了预订的价钱,之后便开首按小时计费。

  咱们最终收到的是一个处处都是bug的网站,花了一全年工夫调试改正,咱们又把开采处境由正本的Rails换成了PHP。

  CarRental的成员们最终获得了回报。这个网站依然开首挣钱,归还了那些“冒险”的价格,这全体过程让他们获得了许众深入的教训。

  Buffer是一个社交媒体利用,可能让你正在社交媒体上分发放布你念要分享的实质。比方,你念要正在社交媒体上分享20篇你感触趣味的作品,可能通过Buffer让它们离别正在一天分歧工夫宣告,避免给人以垃圾讯息的感应。

  咱们对本人鼓动了一次DDoS攻击。云云的经过也许唯有Buffer有过,咱们犯了一个宏壮的谬误,差点暗杀了Buffer。那天咱们倏地浮现,办事器速率变得极慢,网站浮现各式题目,齐全没法用。咱们念要查出倏地浮现的宏壮流量的开头,况且异常震怒。咱们以为,这是一次DDoS攻击,把咱们全盘人都吓坏了。末了浮现,攻击咱们的恰是咱们本人。

  咱们之前推出了一个浏览器插件,用户可能用这个插件把必要分享的作品增添到Buffer当中。这个插件具备显示待发条件数目的成效,这个数字是及时更新的,用户安置的全盘浏览器插件会同时发出更新数据的央求,由此带来惊人的流量。

  Buffer近期从顶级投资者那里取得了40万美元投资,正以惊人的速率吸纳新用户出席。

  正在PWA(Productive Web Apps)网站上,你可能通过互动格式正在数以百计的卓越web利用中举办探索、分类和比力。

  我是有时扎进创业企业的淘金热当中的。这是我的第一次创业考试,我也曾认为网站可能正在一天内修成,不妨获得数百万的点击,每天都能挣好几万,我还念过要雇一个体替我打理网站,而我本人则可能去享用人生。那时的我真是太傻了。

  咱们一开首并没有做好营销,末了又为成就不佳的广告花了一大笔钱。咱们也曾为了采取网站顶部横幅的颜色花了好几个小时,专心于那些实践上没有什么分歧的小细节。而正在咱们的第一笔业务中,由于咱们正在网站标错了价钱,白白给对方打了四折。

  Scott说,“从零开首打制云云一个创业公司对我而言是最具寻事性,也是最值得享用的事务。结果上,我很享用为了它而付出的勤劳和这段工夫里学到的教训。”

  Trunk.ly这个网站不妨跟踪纪录你正在社交网站上分享的全盘链接,不妨把它们保全下来以供你之后回忆和探索。

  要寻找Trunk.ly的最低谷并不难。咱们也曾和一家风谋利构花了三个月工夫洽商合同,还曾坐飞机去和他们面临面地商洽,愿望不妨告终业务。这不只让咱们众花了好几十万美元,还占用了咱们本应花正在管事上的精神。

  咱们打制了一支有力的参谋团队,风投选中了咱们,然后又将咱们放弃。当你落到谷底的时分,只会感触真正的解脱。咱们感触,咱们的情形不行够再坏下去了,接下来一定是触底反弹。事务应当开首向好的宗旨生长。事务的生长便是云云。

  咱们从中学到的最主要的教训是,摆脱并不老是最坏的采取。正在咱们感触毫无采取的时分,只管咱们依然感触事务有些过错头了,但却仍然一直正在风投商洽。有的时分,回来的价格异常慷慨,让你不得纷歧直走下去。

  Trunk.ly正在2011年被AVOS公司收购,AVOS旗下还具有新近上线的网站他们只花了几个月工夫,就从一次挫折的融资迎来了凯旋的收购。

  Flowtown是一个社交媒体营销平台,旨正在助助企业把冷飕飕的联络人酿成不妨互动的顾客。

  正在融资75万美元之后,咱们断定开首增添营业范围。相连好几个月,咱们的用户数目和营收都保留着30%的增进,直到有一天,这一齐都停了下来。

  导火索是《华尔街日报》头版一篇呵叱Facebook败露用户隐私数据、一面机构向广告公司倒卖用户讯息渔利的作品。

  咱们没有倒卖用户数据,那篇作品也没有提到咱们,但Facebook却于是开首了对用户数据行业的反击,导致咱们的办事陷于停息。

  接下来的日子异常麻烦,咱们登时开首开始以60%的幅度缩减开支。这意味着员工待遇和公司开支方面的极少麻烦的断定,但咱们知晓,咱们务必敏捷运动。随后,咱们开首磋议有哪些东西是客户必要,同时咱们也有激情去做的。

  从最初的贸易形式落空到收获退出,Flowtown凯旋了,最究竟2011年被DemanForce公司收购。

  当咱们的公司仍然一家软件商榷公司的时分,咱们浮现,助咱们安置收集体例的公司太差了,于是断定创办本人的小型收集安置小组。极少客户把全体安置流程都交给了咱们,于是咱们也开首做极少硬件营业。硬件营业的利润率大约有20%,于是咱们感触这是一桩好营业,特别是正在不妨按工夫收费之后。

  人们心爱和咱们一齐共事——咱们的新营业要么是敷衍得来的,要么就只是嘴上说说。其后,咱们开首为波士顿的极少风投公司办事,他们把咱们先容给了他们投资的极少生物科技公司。正在1990年代初,生物科技行业红得发紫,这些公司往往都博得了巨额融资,正在实践室摆设等方面放肆投资——这个中自然囊括了豪爽的硬件营业。

  以息伯利安(Hyperion)公司为例,除了他们总部设正在495号公途和他们从咱们这里买了许众硬件摆设以外,我依然记不得跟他们相闭的任何讯息了。他们对咱们的付款格式是分期的,倏地有一天,咱们认识到他们还欠着大约7.5万美元,依然超越60天没有消息了。接下来的一个月里,我不竭地给他们打电话,获得的却唯有空头支票。

  我懂得地记适宜时的逆境——我和Amy躺正在公寓里,正值午夜,我却无法入睡。Amy能感应到我的脑子正在狂转,问我终归碰到了什么题目。我告诉她,我忧郁Feld Technologies发不出工资了,由于息伯利安公司欠着7.5万美元的货款。随后我冲进浴室,吐逆不止。

  必要评释的是,当时的题目并不但是那7.5万美元,咱们和息伯利安公司的合同中80%属于硬件方面,而当时咱们依然向硬件厂商付清了货款,于是咱们实践上的耗损是12.5万美元。当时,Feld Technologies的完全范围约为150万美元,12.5万美元对咱们而言是很大一笔钱。

  正在谁人不眠之夜后,我开车找到了息伯利安公司——我坐正在大堂里一动不动,直到CFO同贯通面,我拒绝摆脱他的办公室,直到他把支票交到我手上。几个月后,他们停业了。

  mmMule是一个社交旅逛网站,旨正在把必要某些物品的当地人和能把它们带来的旅逛者联络正在一齐。旅逛者获得的回报则是充满兴味旅逛体验。

  咱们最惨恻的挫折是一次濒死体验。当我抵达悉尼后不久,正正在建立mmMule的经过中,我得了宿疾,差点于是而送了命。我正在病院里躺了四个月,动了三次大手术,现正在已经必要和限度性肠炎(又称克罗恩病,Crohn’s Disease)作斗争。

  当时,从某种水准上说,咱们真的感触mmMule能够依然走到了尽头,一齐看上去都那么黑暗。但只管如许,我已经有着顽固的信仰——你也可能称之为盲信或是蒙昧——“无论怎么,咱们都能凯旋发展营业”。

  恰是mmMule助助我走了过来。倘使不是由于那些我深坚信奉的东西,我的复原之途能够会麻烦百倍。我对我所做的事务有着真正的激情,我确信咱们不妨做些大事,万分是正在有AngelMule的景况下。

  固然Avis曾身患宿疾,mmMule的凯旋照旧让创始人们饱舞不已。“咱们以至都没有软启动的企图,咱们所做的只是按下按钮,正在Twitter和 Facebook上发了帖子,然后便是守候!”Mulhall说。“咱们很疾就看到了来自全邦各地的回答,正在网站上线个央求帖,以至尚有第一个凯旋实现的递送。”

  借助Twilio供应的API,你可能通过圭表web讲话打制语音通话、VoIP和短信利用。

  咱们创立Twilio的时分恰好是08年秋天,咱们同时还正在举办种子融资。咱们找到了一家乐意领头的顶尖风投公司,咱们还为投资者聚会作好了企图。

  聚会中断之后,咱们感触一齐成功。咱们掏下手机的时分却浮现,雷曼兄弟依然申请停业包庇。咱们的融资机会太差了!风谋利构放弃了全盘业务,由于它们依然没有资金了。

  没能获得种子融资这一点让咱们感触有些忧郁。然而,正在创始人之间坦怀相待的相易之后,咱们确定本人不必要那笔钱,必要的只是一直做咱们九个月往后无间正在做的事务。咱们不计酬金地奋力管事,凯旋地将产物上线,让消费者获得实惠。正在咱们具有云云一个能带来收益的产物之后,咱们花了不到一个月的工夫就实现了种子融资,而且正在那此后无间正在滋长。这一齐注明,只须你专心于产物和消费者,其他一齐都市自然而然地产生。

  Twilio近来刚才实现了C轮融资,从Union Square Ventures等风谋利构取得了1700万美元投资。他们的营业仍正在扩展,截至2012年6月,共有超越10万名开采者正在运用他们的办事。

  那时分我每天都感触本人是个骗子,兜销着金玉其外的器材,把本人妆点成某个不存正在的行业里的专家(我的软件是第一款贸易化的代码审查器材)。每一秒我都感触是正在欺诳全邦。

  我告诉客户,我的器材仍让代码审查所花的工夫缩短一半,这是实话?仍然只是反复了一千遍的谎话?我向客户先容代码审查的“最佳计谋”,但我又有什么资历教人家审查代码?我助人安放采购事宜,但对财政一无所知的我又若何能把握那么众钱?

  是我太年青?是这个器材太差?是我太缺乏阅历?我是不是必要读个MBA,或者上个营销班?

  过后客观而言,这些都是我的心思题目。这个器材确实能处分工夫和精神,这获得了客户的认同。就正在我思疑本人“代码审查专家”这个头衔的时分,我也确实通过和更众团队正在更众处境下的配合堆集到了比任何人都足够的阅历。而发卖则并不像我设念的那样奥密和难于掌管。

  Jason于2007年卖掉了他的公司,并和他人一齐创立了一家名为Wpengine的新公司。

  Fivesecondtest不妨通过领悟策画稿中最非常的元从来助助你优化页面组织、吸援用户行为。

  我和另一位创始人一齐运转着这家小小的易用性周围的创业公司。Fivesecondtest的道理是给访客5秒钟的工夫张望一张策画稿,然后让他遵照影象来思虑本人看到了什么。

  这个办事目前照旧运转,状况还不错,但它也曾差一点死掉。咱们最初是省得费格式推出该营业的,博得了不错的用户粘性。于是,咱们断定把它重构为付费产物,它随后便登时开首为咱们带来收入。咱们两人当时都是做客户商榷管事的,利用的凯旋看起来是让咱们分离苦海的一条捷径。

  但它能带来的收入并不敷咱们过日子,于是咱们必要睹到增进,咱们以为,网站还必要再次重构。咱们念让客户看到更众代价,更众的代价也意味着更众的成效!每个体都知晓,费钱越众,成效越众。

  那时分的咱们异常活泼,花了几个月工夫打制出了Fivesecondtest的新版本。正在5秒影象测试的根源之上,咱们添加了问答、反应等成效。咱们将新版网站上线,等着赚大钱。企图不错,美中亏欠的是,人人都腻烦新网站。

  是的,全盘人。有些永恒客户对咱们大吼大叫,由于咱们让他管事所必定的器材变了样。以至有人示意,倘使咱们不把网站复原原状,他们将创立形似的网站和我竞赛。用户量降到了谷底,有专家说,咱们的做法是完齐全全的乐话。咱们做了竭泽而渔的傻事。

  正在咱们从动荡中走出来之后,咱们再次开首重构网站。这一次,咱们复原了经典的5秒测试,增添了两个新利用。当咱们完竣之后,浮现也曾的憨厚客户依然流失殆尽。这个利用照旧活着,运营状况尚可,但一年内三次重构的苦楚经过却差点杀死了它。我学到的是——决不要正在搜求顾客偏睹之前为非作歹。

  Alan和另一位创始人Matt一齐打制了名为BugHerd的新利用,通过纯粹的点击格式就能助助网页策画师浮现bug。BugHerd目前已从500Startups和Starfish Ventures等投资机构博得融资。

  Banjo可能正在你的伴侣亲昵的时分指点你。其余,它还能助助你浮现其他人眷注的图片、状况更新,尚有和你有着共许可思的人。瑞彩网官网

  现正在的Banjo和宣告之初的很不雷同。最初的Banjo是基于地舆职位和讯息体例构修的。每一个用户都对它的身手和运转速率印象深入。这个产物异常趣味,不妨吸引许众至公司的工程师为之办事。咱们本来盘算正在2011年的SXSW大会上宣告这个产物,但最终断定一直“张望”。

  最终结果注脚,这是我正在打制Banjo的经过中所做的最确切的断定。咱们很疾浮现,只管咱们具有更始身手,咱们照旧必要面临用户数目从零起步的题目。我知晓,倘使咱们宣告了利用,会获得媒体和业界的渊博眷注,但用户仍然会像他们正在看到其余许众利用时说出同样的话:“倘使有更众人用它的话,会更酷的。”

  咱们正在Banjo的策画和研发经过上花了好几个月工夫,以至还给与了种子融资。瑞彩网官网咱们知晓,咱们有才能正在短期内博得绝大的凯旋,但咱们是为了永恒生长而来的。于是,为了不让本人半途挫折,咱们的采取是,齐全放弃。

  咱们采取了重新再来,只花了6周工夫就开采了一个全新的产物,这便是你们现正在看到的Banjo。

  Damien说:“Banjo宣告一年后,咱们依然有了200万用户,咱们的身手正在这一周围首屈一指。只管现正在辩论他日还为时过早,咱们确定的是,当初重新再来的采取是确切的。咱们的底线是——创业者不该当怯怯挫折或者谬误。极少最迷人的更始恰是由此而生。”

  Geeklist是一个让极客(geek)们分享创造的地方,他们还能正在网站上分享配合家讯息,和那些凯旋的公司与社区博得联络。

  正在我启动Geeklist之前,我向全盘的伴侣、伴侣的伴侣,以至尚有我正在咖啡馆和健身房有时际遇的人们讲述它的理念。纯粹来说,它是向开采者和极客们供应的一个分享空间,他们不妨通过本人创造的东西取得积分,这个平台还能助助他们和企业联络。

  当然,我的大部隔离采者伴侣都很心爱这个理念,然而,也有人思疑,终归会不会真有人来注册和分享讯息。我末了仍然马虎了这些偏睹,把这个项目保持了下来。我让我的伴侣Reuben Katz和我一齐干,我俩写了一份纯粹的企图书,然后便带着太众自尊一头扎进了鲨鱼池子。

  正在超越三个月的工夫里,不少人(囊括那些做天使投资的伴侣)都拒绝对它加以眷注,我感触类似身处一个看不到绝顶的地道中。我没有放弃这个项目,但也断定暂停开采范围更大的新版本。我把全盘精神进入轻疾项主意开采,专心于那些不妨像病毒雷同鼓吹的东西。我为它出席了增添用户名、创修个体讯息和眷注其他用户的成效。没众久,新版就依然上线。这回它凯旋了,正在几周工夫里,用户数目就从零增进到了一万。

  Geeklist最终凯旋实现了100万美元的种子融资,投资者中还囊括那些拒绝眷注Geeklist第一个版本的人。

  Producteev可能正在分歧摆设上无缝办理你的职业清单,不妨以简明的格式办理职业和项目。

  Producteev的故事本来和其他众数创业公司雷同,都经过了过山车式的生长。不外,咱们当时不过际遇了线年创立了这个公司,并正在2009岁首宣告了第一个内测版本。那一年,咱们获得了媒体的肆意宣称,有不少人都正在试用咱们的办事。到了2009年尾,内测用户数目依然抵达15000人,但却险些没有几个体正在真正运用它。这个产物毫无用户粘性。

  正在那时分,咱们的资金也用光了。当时咱们有4名员工,没有客户,也险些没有任何灵活用户,况且我依然拖欠了员工两个月工资。首批投资者中的大一面都倡导我闭上公司,找点其余事务干。但这并不是我念要的。我知晓,咱们离凯旋很近。然而为了推出第二个版本,咱们必要融资,必要雇佣工程师。

  固然没什么愿望,我仍然断定开首寻求A轮融资机遇。我正在纽约的一个举动上先容完产物后,有个目生人告诉我,他可能“助我先容一个会意爱我的产物的风投”。

  正在纽约的举动中断后两个月,Producteev于2010年2月凯旋实现A轮融资。他们的团队由4个体增添到了8个,并正在2010年7月宣告了第二版。

  我长期忘不了2012年的爱人节,不外,因为并不是你们念的那样。那时分,我的创业过程依然走过了三四个月,我感触依然走到了尽头。我也曾正在上有一个不错的营销身分,然后我断定辞职建立Apptopia。咱们念要创立的是第一个搬动利用并购商场。咱们愿望助助利用开采者完成Instagram那样的收购案例(当然,范围要小得众,差不众1000到200000美元)。

  爱人节那天,我和联合人一齐拜谒了苹果。咱们和那么众人叙过,末了获得的结果也都差不众,而咱们对此也只可浸寂给与。咱们坐正在聚会室里,认识到咱们能够长期都无法做iOS利用方面的业务——60%的商场还没浮现就依然消散,那时分,咱们以至还没有真正起步。

  但其后呢?咱们并没有采取放弃。更主要的是,咱们从未念过放弃相互。那一天,咱们俩都早早地回了家,各自愿泄了震怒和颓废,然后又决心满满地走进第二天。咱们已盘算好成为创业者并处分体裁。咱们不只和苹果一齐提出了这个题目的处分计划,况且几个月后就推出了咱们的办事,获得了渊博眷注。

  我念告诉其他的创业者:不要活泼。创业经过中会碰到种种腻烦的事务。况且,颓废、震怒都是很寻常的心思。不外要记住不要放弃,不要放弃你的配合伙伴。花一天工夫理清全体景况,然后就极力去做。保留更始,处分题目。这便是真正的富人、真正的凯旋者和那些临渊羡鱼的人的区别。

  Apptopia上线的头三个月里,总业务额就已冲破20万美元。他们即将实现一轮范围可观的种子融资,目前正正在高速增进。

  那时分,另一位创始人Alex和我一齐盘算着向全盘效户发送邮件。咱们刚才迁徙到一个新体例,而Alex忘了正在邮件中手动出席换行符,于是,邮件直接便是一整团文字那样发出去了。

  我感触没什么,然而Alex感触很欠好,感触咱们该当重发邮件。但咱们起初要做的,是正在当地办事器上测试换行符。然后,咱们写了一封加了换行符的测试邮件并发了出去。

  不幸的是,咱们发送邮件用的是长途办事器,发送对象是咱们的全盘效户。更不幸的是,邮件实质是“这TM只是个测试”。

  咱们放肆的增补了正在线客服和邮件商榷的人手,花了整整一夜间工夫回答用户的邮件。结果倒还好,99%的人感触这挺接地气,用户交互度增补了两倍。

  通过与个别用户互动,并正在几天后公然了相干题目,Fetchnotes把公闭灾难转危为机,博得了用户的热爱和媒体的必定。

  听到许众议论说正在中邦步调员是吃芳华饭的,那么产物司理呢,也吃芳华饭吗?

  人人都是产物司理(是以产物司理、运营为主题的研习、相易、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位办事产物人和运营人,创办9年举办正在线+期,线+场,产物司理大会、运营大会20+场,遮盖北上广深杭成都等15个都邑,内行业有较高的影响力和出名度。平台聚会了浩繁BAT美团京东滴滴360小米网易等出名互联网公司产物总监和运营总监,他们正在这里与你一齐滋长。

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